董事会和执行管理团队正面临越来越大的压力，他们必须像对待任何其他商业风险或机会一样对待可持续发展的治理和管理.

通过理解变更的商业案例, 财务可以提供信息, 积极支持, 并要求董事会和执行管理层采用一种能够带来可持续成果的商业模式.

布鲁克菲尔德最近为《澳门捕金娱乐》(A4S)撰稿。 参与董事会和执行管理层的基本指南, 这有助于财务和会计专业人士了解当前的形势，以及他们如何支持可持续的决策.

该指南说明了团队如何利用定期的董事会活动来证明可持续性是价值的关键驱动因素. 它包括通过三步框架的实际指导和案例研究，以展示成功的实施.